畢業(yè)院校：1986年畢業(yè)于化學系；1990年就讀于美國加利福尼亞大學信息科學專業(yè)，獲得碩士學位；加利福尼亞Hass商學院EMBA。

職業(yè)：1994年參與創(chuàng)立亞信股份公司；與田溯寧在美國德州共同創(chuàng)建美國亞信公司。 1995年初，成立亞信科技（中國 ）公司，現(xiàn)任亞信科技董事長。

言論：對我個人來講，最起碼我不做CEO要比我做CEO睡得踏實。

未來論壇創(chuàng)始理事第一任主席、金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理丁健表示，未來論壇可以理解成為一個平臺，一個跨界組織，去連接境內境外、不同學科、不同年齡，以科技為入口廣泛討論各類話題。 ^[1] 

丁健從1999年5月就任該職位以來，他領導公司在中國國內的業(yè)績迅速發(fā)展成長，到2000年第二季度，公司凈收益比1998年同期增長52%；同年3月1日，領導亞信公司在美國Nasdaq成功上市，每股漲幅達314%，成為NASDAQ當天最成功新股，并創(chuàng)Nasdaq亞洲股票單日最高漲幅。

丁健于1993年與其他幾位留學生共同創(chuàng)辦亞信公司。他們深信互聯(lián)網(wǎng)技術將成為改變人類經(jīng)濟生活規(guī)則不可逆轉的技術潮流，同時他們看到了中國國內巨大的互聯(lián)網(wǎng)市場空白。自1995年開始，他們領導亞信在國內開展業(yè)務，先后設計并承建了100多個計算機網(wǎng)絡工程，這其中包括中國電信ChinaNET、中國聯(lián)通UniNET、中國網(wǎng)通CNCNET以及中國移動IP骨干網(wǎng)CMNET等中國Internet四大全國骨干網(wǎng)工程。同時，他們在互聯(lián)網(wǎng)必然在中國蓬勃發(fā)展的信念指引下，開始為中國INTERNET用戶開發(fā)軟件，使亞信成為國內電信級綜合業(yè)務管理軟件（AIOBS）、融合計費管理軟件（AICBS）、分布式大容量電子郵件軟件（AIMC）等產(chǎn)品的領先開發(fā)商和供應商。

作為亞信公司的創(chuàng)始人之一，丁健在公司曾先后擔任過高級副總裁兼首席技術官、業(yè)務發(fā)展副總裁等職，并自1995年來，一直擔任公司董事。

雖然中國的一些實驗室里有Internet的試驗，但丁健無疑可以算是除了極少數(shù)大學教授之外中國最早接觸互聯(lián)網(wǎng)的人士之一。1993年互聯(lián)網(wǎng)開始在中國商業(yè)化運行，丁健無疑是推動者之一；1993年，在捷克舉行的“國際Internet第二屆年會”上，丁健就與斯坦福大學的一位教授聯(lián)合發(fā)表名為《中國Internet學術網(wǎng)絡研究》的專題論文。1994年，丁健又多次回國，向國內介紹Internet。

1998年11月5日，當記者見到這位外表看起來就極像技術專家的亞信公司創(chuàng)始人之一的丁健時，他感嘆互聯(lián)網(wǎng)巨變，他說，“剛看到互聯(lián)網(wǎng)的時候，我與許多人的看法不一樣，比如田溯寧覺得，這東西很好，有很多社會效益；而我是做技術的，覺得這東西真簡單，對社會的沖擊有多大，我卻不是很敏感。我的變化是從一開始時低估它，到慢慢地覺得它給社會帶來了很大的變化”。 ^[2] 

互聯(lián)網(wǎng)最初是什么樣子?丁健的說法是，1994年的時候，中國懂互聯(lián)網(wǎng)的人幾乎沒有，只有搞學術的人才有關于互聯(lián)網(wǎng)的一點點認識。而1994年，中科院網(wǎng)絡中心居然也邀請丁健以技術顧問的身份回國指導中科院網(wǎng)絡中心的建設。與互聯(lián)網(wǎng)有關的國家級科研機構尚且不過如此，全國的情況可想而知。

更讓人們覺得好笑的是，亞信剛成立時，想通過互聯(lián)網(wǎng)與美方相互提供各自的經(jīng)濟信息，但當時美國對中國開通互聯(lián)網(wǎng)絡存在著擔心，中國官員也特別擔心安全問題。

丁健說，沒有想到中國對互聯(lián)網(wǎng)的開放速度后來那么快，比平面媒體的發(fā)展快得多。他認為，中國互聯(lián)網(wǎng)這10年經(jīng)歷了四個過程，第一階段是標志性的，即中國電信建設骨干網(wǎng)，這樣，網(wǎng)站們才有了運營的物質條件；第二階段為搜狐、新浪、網(wǎng)易等網(wǎng)站的誕生；第三階段為泡沫階段，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始反思和掙扎；第四階段，經(jīng)過一段時間的反思后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重新崛起，不再是異想天開和造概念，而是按照市場的需要來運作。

按照丁健的看法，中國互聯(lián)網(wǎng)即便發(fā)展到今天這個階段其實也就相當于拳擊比賽的第一個回合；第二個回合才剛開始，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從第一個回合熱熱鬧鬧、沸騰的狀態(tài)開始淡下去，接下還有至少七八個回合。他說，“互聯(lián)網(wǎng)泡沫時，大家的反應是沸騰，各種評述都不客觀。互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后，與其說互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們在反思，不如說他們在掙扎，他們存在著生存上的壓力。他們終于想透了一件事，即怎么能賺到錢就是好的，而且掙錢手段當時是有些饑不擇食，不再制造概念了。亞信幸好走了別的路，雖然難走，但還是通的?；ヂ?lián)網(wǎng)泡沫破滅時，我們只是在考慮如何節(jié)約成本，不像別的企業(yè)是路無法走了。亞信在這10年中是幸運的，痛苦的經(jīng)歷是不多的。

“中國有很多企業(yè)，對技術過于在意，而沒有在意技術的融合”，丁健如此說，他認為亞信之所以沒有遭受互聯(lián)網(wǎng)泡沫之苦主要在于技術融合意識，“1994年，我與世界上第一個建互聯(lián)網(wǎng)的學者見了一次面，這個人指出，未來的互聯(lián)網(wǎng)從內容到結構就是另外一個電信網(wǎng)，所以，這個人給我們的影響是，我們認為，建完互聯(lián)網(wǎng)后不就是再建電信網(wǎng)嗎?我們就是這樣融合：將互聯(lián)網(wǎng)與電信融合在一起”。

丁健認為，互聯(lián)網(wǎng)其實是三種行業(yè)的融合：電信、計算機、媒體，中國的這種融合才剛開始，未來會發(fā)生一些我們無法想象的事情。門戶網(wǎng)站，已經(jīng)融合得不錯，門戶網(wǎng)站們的新聞內容做得很好，但電信與互聯(lián)網(wǎng)的融合還不夠，像寬帶都沒發(fā)展起來。“互聯(lián)網(wǎng)的未來10年將會集中在無線和寬帶方面，非常有潛力。寬帶的應用將給互聯(lián)網(wǎng)帶來新的爆發(fā)，對電視等媒體又將發(fā)起一輪沖擊”。

“我們是屬于很有理想的一類，并不是賺點錢就完了。10年前我特別愛講互聯(lián)網(wǎng)技術，講得很高興，我現(xiàn)在就不愛講了，更關心互聯(lián)網(wǎng)技術的應用了。”丁健如此說。看樣子，互聯(lián)網(wǎng)未來如何發(fā)展還要看互聯(lián)網(wǎng)技術與市場的實際結合以及互聯(lián)網(wǎng)與電信的融合。

作為亞信的創(chuàng)始人，在執(zhí)掌亞信四年之后，2003年丁健把權杖交給了張醒生。丁健說：“對我個人來講，最起碼我不做CEO至少要比我做CEO睡得踏實”。

丁健不是那種激情四射的老總，而他的平實以及對管理層面的邏輯把握為亞信的成功做了很好的鋪墊。1999年，亞信科技進入了丁健時代，一開始丁健懷疑自己的能力，他知道自己擅長的是戰(zhàn)略方向、技術等方面，但在管理方面存在很多缺點。亞信人說丁健的做事風格對內而言是“固執(zhí)”，對外而言是“執(zhí)著”。憑借著“執(zhí)著”，丁健在自我改造中完成了對CEO職務的重新詮釋，同時也收獲了喜悅。2000年3月3日，丁健成功領導亞信公司在美國納斯達克上市，成為納市當天最成功的新股，并連續(xù)保持上市七個季度的業(yè)績增長。此后，并購邦訊、提出全電信計劃，丁健時代的亞信在業(yè)界引起了一系列震動。

丁健坦言：“我一開始就清楚自己不是個職業(yè)化的CEO”，幸好丁健喜歡學習也善于學習，對新知的求索欲極強。不過他認為：“讓一個沒有管理經(jīng)驗的人，完全依靠學習來帶領公司成長風險很大，作為一個投資人，作為一個股東，我不愿意讓自己的公司被這樣一個CEO繼續(xù)帶下去。”于是2003年4月1日，原任愛立信執(zhí)行副總裁的張醒生，接替丁健出任亞信科技CEO，而丁健則成為亞信的董事長。作為亞信創(chuàng)業(yè)元老的丁健就此“引退”。從頭雁的位置轉到了隊尾，沒有時間考慮自己是不是累了的丁健，希望自己一直能保持冷靜而旁觀的態(tài)度。

“扎扎實實”，這是亞信CEO張醒生對董事長丁健的評價。而自稱不做CEO比做CEO睡得更踏實的丁健在亞信成立十年之際選了張醒生這樣一位職業(yè)經(jīng)理人做亞信的CEO。此時，距離他從田溯寧手中接過亞信帥印過去了4年。4年時間，對于那些跨國百年老店來說或許不算什么，但對于亞信這家立志要做中國的世界級科技企業(yè)的公司來說，不僅完成了從創(chuàng)業(yè)者公司到經(jīng)理人公司的升華，更是扎扎實實做出了一份讓太平洋兩岸都側目的業(yè)績。湊巧的是，在亞信十年之際，它收購了太平洋軟件的部分業(yè)務，而丁健和亞信人十年不滅的創(chuàng)新激情堪比太平洋的波濤洶涌。

國慶前夕，亞信創(chuàng)始人田溯寧和丁健雙雙榮獲了“留學回國人員成就獎”這個由國家相關部委頒發(fā)的中國留學歸國人員最高榮譽。“亞信的成功，是留學生歸國創(chuàng)業(yè)的一種驕傲。”丁健希望告訴所有的海外留學生，希望告訴所有關心亞信的人，“假如創(chuàng)業(yè)者把祖國僅僅當成一個空前巨大的市場，僅僅抱以投機盈利的心態(tài)，而沒有一顆報效國家的赤子之心，這樣的創(chuàng)業(yè)很難獲得真正的成功?！碧锼輰幒投〗。@是一對情同手足的創(chuàng)業(yè)伙伴，這是一雙激情四射的血性兄弟。對比田溯寧那種被張醒生形容為“站在北京可以看見喜馬拉雅”的高瞻遠矚和創(chuàng)業(yè)激情，丁健的激情則融入更多理性。

在激情與理性的對撞下，丁健可以在1997年就引入韓穎這位被評為亞洲最佳CFO的優(yōu)秀經(jīng)理人，可以讓亞信成為納斯達克追捧的中國概念股，可以應時在2001年提出“全電信戰(zhàn)略”，可以使出一個又一個震動業(yè)界的并購法寶，可以適時提出向通用軟件進軍。丁健交給張醒生的，早已不是當初亞信創(chuàng)業(yè)時候的互聯(lián)網(wǎng)公司，也不是一家集成公司，甚至也不是完全的軟件公司，只能說是一家專業(yè)化的科技公司。

由于激情，丁健任亞信CEO期間主導的納斯達克上市為無數(shù)國內民營科技公司樹立了海外上市的榜樣；由于理性，丁健可以坦承十年創(chuàng)業(yè)的失誤，例如在引入韓穎后進一步空降經(jīng)理人的失敗。

“唯一的遺憾是步子還不夠快，沒有料到來自集成的收入會下降得如此之快。”雖然丁健認為自己任CEO期間的最大遺憾就在此，但他奠定的全電信戰(zhàn)略卻打下了亞信騰飛的基礎。

田溯寧和丁健創(chuàng)立的亞信雖然成立和上市都在美國，但亞信的三代領導始終認為亞信是一家中國公司。丁健在亞信成立十年接受媒體采訪的時候再次強調了當初創(chuàng)業(yè)時候的“為中國做事”這一原則，這與其他跨國公司的“在中國做事”是有著本質不同的，雖然只有“為中國”和“在中國”的差異?！叭绻f人們在亞信身上總能看到一種燃燒的激情、遠大的理想和獨特的靈魂的話，那么，這個理想和靈魂就是亞信創(chuàng)辦者在亞信身上深深植下的報國基因，就是那種既樸素、強烈又富于理性和建設性的民族主義精神和愛國主義精神?！眮喰臗EO張醒生用“基因”來高度評價丁健和田溯寧為國創(chuàng)業(yè)的激情，同時這也是他接受丁健的邀請而加盟亞信的重要原因之一。

“亞信的成功不是一兩個人的成功?！倍〗∈冀K認為亞信十年的重要經(jīng)驗是始終保持了一支業(yè)界的夢幻團隊，雖然包括他和田溯寧在內的創(chuàng)始人起到了很大的作用，但這個團隊始終不渝的創(chuàng)新精神是亞信十年成功的支撐點之一。田溯寧用人的粘合劑理論不僅在丁健身上得以延續(xù)，而且得到不斷發(fā)展。

亞信公司本身是國際資本和中國人才的融合，就是創(chuàng)業(yè)者激情與規(guī)范化管理的融合，更是高度專業(yè)化和深度本土化的結合。請來張醒生，退居幕后當董事長，1998年丁健在各種榮譽面前也曾經(jīng)面對業(yè)內和投資者的質疑，“從理論上講，職業(yè)化管理是科技公司的必然趨勢；從經(jīng)驗上講，要看職業(yè)經(jīng)理人是否適合亞信，是否適合中國?！倍〗〖扔猩詈窦夹g背景，又是美國加州Hass商學院的EMBA，所以丁健對于科技企業(yè)選拔職業(yè)經(jīng)理人的認識有些與眾不同，“企業(yè)的業(yè)績往往不單單由職業(yè)經(jīng)理人決定?！倍〗∮脕喰诺霓D型來說明問題，“亞信轉型完成后，這個市場仍然不是爆發(fā)性的市場，但具有長期的潛力，而且更加適合中國市場?！倍〗〔粌H找到了張醒生這位具有跨國公司管理經(jīng)驗又熟悉本土市場的經(jīng)理人，而且聘請了UT斯達康創(chuàng)始人、CEO吳鷹加盟董事會，著名經(jīng)濟學家張維迎也受邀擔任亞信的獨立董事。丁健認為張維迎教授對中國宏觀經(jīng)濟和市場環(huán)境的理解，以及在中國企業(yè)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃方面豐富的經(jīng)驗，將為亞信的董事會創(chuàng)造價值，“特別是在為亞信尋找、制定適應未來的長遠發(fā)展戰(zhàn)略上。”在丁健手上，亞信的確成為了中國第一個高層次全方位實現(xiàn)專業(yè)化管理的中國高科技企業(yè)。

丁健用“一個成熟的年輕人”來評價十年的亞信。亞信曾被世界經(jīng)濟論壇評選為全球500家高速成長的企業(yè)之一，也被美國《福布斯》雜志評為全球最優(yōu)小企業(yè)之一。不過在丁健眼中，亞信十年，不僅到了收獲的季節(jié)，也到了創(chuàng)業(yè)激情應該再度迸發(fā)的時刻。

丁健所說的成熟，指亞信已經(jīng)從中國互聯(lián)網(wǎng)的建筑師而發(fā)展成為中國最大的電信軟件與服務企業(yè)，而年輕人，指今天的亞信距離世界級的科技企業(yè)還很遠。所以丁健不僅請來了張醒生，而且攜電信成功之威，毅然進入通用管理軟件領域，并且契機就選擇在了亞信成立十年之際。

1998年10月，亞信宣布以645萬美元的現(xiàn)金方式和價值255萬美元的股票，收購太平洋軟件（中國）有限公司的核心HRM（人力資源管理系統(tǒng)）和BI（商務智能）業(yè)務資產(chǎn)。憑借此次收購，亞信一舉進入了快速增長的HRM和BI領域，由此從電信軟件提供商，成為一個跨行業(yè)軟件提供商，實現(xiàn)了從全電信到全方案的戰(zhàn)略轉移。丁健希望這次亞信的全方案轉型比第一次轉型電信時候的穩(wěn)步再急切一些，再有激情一些。

每個人的婚姻都值得祝福。許戈輝。不過，走入婚姻殿堂，許戈輝沒有舉行盛大婚禮，表現(xiàn)得相當?shù)驼{，只是春節(jié)期間，在雙方父母的陪同下，遠赴南非，以旅行的方式完成了自己的人生大事。盡管蜜月歸來，許戈輝不愿多談夫君的背景，但人們還是可以輕易地查到這位IT界的知名人士：亞信科技（中國）公司董事長兼創(chuàng)始人，40歲的丁健。

2005年的開局對于丁健來說，可謂滿堂彩：個人娶得美人歸，公司出現(xiàn)利好消息。亞信公司發(fā)布的財報顯示，2004年度總收入為10670萬美元，凈收入6810萬美元，相比2003年度凈收入5750萬美元增長了18%。財報還顯示，聯(lián)想亞信第四季度為亞信公司全年凈收入貢獻11%，預計未來一年，聯(lián)想亞信還將為亞信貢獻40%以上的凈收入。這是一組有些出人意料的數(shù)據(jù)。因為在7個月前的2004年7月28日下午，聯(lián)想集團以其IT服務業(yè)務主體部分作價3億元，置換亞信公司15%的股權，在問及新成立的聯(lián)想亞信什么時候能夠盈利時，丁健的回答是：“我們希望12個月?！碑敃r，亞信公司與聯(lián)想的IT服務盈利狀況基本為負數(shù)。比預計時間整整提前8個月盈利，丁健可能也沒有想到。

令丁健同樣沒有想到的是，1995年初成立的亞信科技（中國）公司，今天已經(jīng)發(fā)展成為在美國納斯達克成功上市的第一家中國高科技企業(yè)（NASDAQ交易代碼：ASIA），而且還是其中唯一一家中國軟件企業(yè)，并曾被“世界經(jīng)濟論壇”評為全球500家高速成長企業(yè)之一，還連續(xù)兩年入選《福布斯》“全球最優(yōu)300小企業(yè)”。他本人還被公認為“新一代留學生回國創(chuàng)業(yè)”的典范。

丁健用一個成熟的年輕人來評價十年亞信。“亞信有一個很職業(yè)的董事會，包括吳鷹、田溯寧、張維迎、孫強、龍濤、陸運剛等，有熟悉企業(yè)運作的，有經(jīng)濟學家，有創(chuàng)業(yè)者，有投資專家，他們在各自的領域都有很強的理論知識與實踐經(jīng)驗?！薄拔液吞锼輰幍南嘧R，對我們雙方而言都是很重要的事情”。提起亞信的誕生，丁健每次都顯得激動與興奮。“田溯寧有思想，是領路者，而我那時還是一個技術人員。我們兩個合起來以后就變得有血有肉了，共同做一些事情，實現(xiàn)理想。他把握宏觀層面，我操作技術層面。我們兩個人無論性格上、思維方式上、為人處事上都有很大的不同，恰好我們兩個是互補的，這么多年來我們一直互相支持著向前發(fā)展，和亞信一起成長?！?/div>