項目是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。

葉圣陶 《倪煥之》二五：“教育這個項目當(dāng)然是不容輕易忽略的。” 洪深 《戲劇導(dǎo)演的初步知識》上篇二：“它們的式樣、大小、制造的材料、使用的方法等等，項目繁多?！?秦牧 《藝海拾貝·核心》：“生動的語言和豐富的詞匯，看來該是技巧性很強的一個項目了?！?/div>

項目通常有以下一些基本特征：

1、項目開發(fā)是為了實現(xiàn)一個或一組特定目標(biāo)；

2、項目要綜合考慮范圍、時間、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險、采購及相關(guān)方等十大知識領(lǐng)域的整合； ^[1] 

3、項目的復(fù)雜性和一次性；

4、項目是以客戶為中心的；

5、項目是要素的系統(tǒng)集成。

(project management pm)是美利堅合眾國最早的曼哈頓計劃開始的名稱。后由華羅庚教授50年代引進中國(由于歷

史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法).臺灣省叫項目專案。

項目管理是“管理科學(xué)與工程”學(xué)科的一個分支，是介于自然科學(xué)和社會科學(xué)之間的一門邊緣學(xué)科。

項目管理定義：項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。

項目管理的主要內(nèi)容有范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。

項目管理的主要目標(biāo)：1）滿足項目的要求與期望。2）滿足項目利益相關(guān)各方不同的要求與期望。3）滿足項目已經(jīng)識別的要求和期望。4）滿足項目尚未識別的要求和期望。

項目申請報告，不同于可行性研究報告，是國家投資體制改革后，是企業(yè)投資建設(shè)應(yīng)報政府核準(zhǔn)的項目時，為獲得項目核準(zhǔn)機關(guān)對擬建項目的行政許可，按核準(zhǔn)要求報送的項目論證報告。

項目申請報告應(yīng)重點闡述項目的外部性、公共性等事項，包括維護經(jīng)濟安全、合理開發(fā)利用資源、保護生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公眾利益、防止出現(xiàn)壟斷等內(nèi)容。編寫項目申請報告時，應(yīng)根據(jù)政府公共管理的要求，對擬建項目從規(guī)劃布局、資源利用、節(jié)能、征地移民、生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟和社會影響等方面進行綜合論證，為有關(guān)部門對企業(yè)投資項目進行核準(zhǔn)提供依據(jù)。至于項目的市場前景、經(jīng)濟效益、資金來源、產(chǎn)品技術(shù)方案等內(nèi)容，不必在項目申請報告中進行詳細分析和論證。

項目申請報告的基本內(nèi)容：

第一章 申報單位及項目概況

第二章 發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入分析

第三章 資源開發(fā)及綜合利用分析

第四章 節(jié)能方案分析

第五章 建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置分析

第六章 環(huán)境和生態(tài)影響分析

第七章經(jīng)濟影響分析

第八章 社會影響分析

在編寫具體項目的項目申請報告時，可根據(jù)擬建項目的實際情況進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與刪減。

項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件，項目建議書是對謀劃某項工作的書面具體化的形式，是項目從設(shè)想到實施的初始階段，項目建議書廣泛應(yīng)用于項目的國家立項審批工作中。它要從宏觀上論述項目設(shè)立的必要性和可能性，把項目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項目建議書的呈報可以供項目審批機關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。項目建議書的篇幅一般較短，旨在勾勒出項目的整體概括、項目主體的基本概況、資金來源、社會經(jīng)濟效益和進度安排。