(1943 .11.22-- )

籍貫：安徽省舒城縣

職稱/職務(wù)：研究生，教授級高級工程師，董事長

1960 年畢業(yè)于華東師范大學(xué)第二附屬中學(xué)；

1964 年畢業(yè)于武漢鋼鐵學(xué)院機(jī)械專業(yè)；

1967 年北京鋼鐵學(xué)院冶金機(jī)械研究生畢業(yè)。

1964 年畢業(yè)于武漢鋼鐵學(xué)院（現(xiàn)為武漢科技大學(xué)）機(jī)械專業(yè)

1967 年北京鋼鐵學(xué)院（現(xiàn)為北京科技大學(xué)）冶金機(jī)械研究生畢業(yè)，曾在北京語言學(xué)院外語系日語班和日本東芝電氣社府中工場、新日鐵大分制鐵所學(xué)習(xí)

同年加入武漢鋼鐵公司，歷任軋板廠技術(shù)員，熱軋廠自控車間副主任、熱軋廠廠長助理

1984年武鋼熱軋廠廠長

1985 年起先后任武鋼副總經(jīng)理、 第一副總經(jīng)理兼總工程師

1994 年12月起任鞍山鋼鐵集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理

1997年當(dāng)選為中國工程院院士。

2006年3月25日，劉玠榮獲第二屆袁寶華企業(yè)管理金獎。

中共中央和國務(wù)院2007年底對鞍鋼主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整作出決定：因年齡原因，免去劉玠鞍鋼集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理職務(wù)。

2006.5.25當(dāng)選為中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會第七屆全國委員會副主席。

2011.5.30當(dāng)選為中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會第八屆全國委員會副主席。

中國共產(chǎn)黨第十五、十六屆中央候補(bǔ)委員

第九、十屆全國人大代表

現(xiàn)任中信泰富特鋼集團(tuán)有限公司董事長

劉先生曾是國家有突出貢獻(xiàn)的中青年專家，曾多次獲國家科技進(jìn)步特等獎、一等獎、三等獎，享受政府特殊津貼， 在鋼鐵生產(chǎn)和經(jīng)營及技術(shù)管理方面積有三十年經(jīng)驗(yàn)， 能熟練掌握日語、英語。還曾擔(dān)任中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長、中國金屬學(xué)會副理事長、中國自動化學(xué)會常務(wù)理事、美國鋼鐵工程師協(xié)會會員等職。

1994年12月以來，作為鞍鋼“九五”、“十五”技術(shù)改造的總負(fù)責(zé)人，追蹤世界鋼鐵前沿技術(shù)，以其深厚的技術(shù)功底和創(chuàng)新思維，使鞍鋼走出一條“高起點(diǎn)、少投入、快產(chǎn)出、高效益”技術(shù)改造新路子，先后完成了平爐改轉(zhuǎn)爐、模鑄改連鑄、軋機(jī)更新?lián)Q代等一系列工藝裝備上的革命，主要裝備已達(dá)到世界先進(jìn)水平。致力于重大冶金技術(shù)裝備國產(chǎn)化的創(chuàng)新與實(shí)踐，并取得了突出成就。作為鞍鋼1700工程總負(fù)責(zé)人，他積極從事工程總體技術(shù)方案的決策、關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)、大型裝備的國產(chǎn)化研制等工作。建成我國第一條擁有全部自主知識產(chǎn)權(quán)，具有當(dāng)代國際先進(jìn)水平的1700中薄板坯連鑄連軋生產(chǎn)線（ASP），并已成套對外輸出，不僅經(jīng)濟(jì)效益可觀，同時(shí)也為國家重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。該項(xiàng)目先后獲得“九五”國家重點(diǎn)科技攻關(guān)重大科技成果獎、國家科技進(jìn)步二等獎和冶金科學(xué)技術(shù)特等獎。建成我國第一條自主集成的1780酸洗冷連軋聯(lián)合機(jī)組,取得巨大經(jīng)濟(jì)效益。

劉玠，中國共產(chǎn)黨第十五屆中央候補(bǔ)委員、第九屆全國人大代表、中國工程院院士、鞍山鋼鐵公司總經(jīng)理、計(jì)算機(jī)過程控制專家。

鞍鋼總經(jīng)理劉玠是第一批中國工程院管理院士，是一位專家型企業(yè)家。他看上去比實(shí)際年齡顯得年輕，典型的學(xué)者形象。他說話果斷，目光中透露著堅(jiān)毅。很難想象，就是這樣一位儒雅的學(xué)者曾大刀闊斧地給鞍鋼動了大手術(shù)，改變了鞍鋼的命運(yùn)。

受命于危難之時(shí)

1994年歲末，蕭條籠罩著鞍鋼：企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，沒錢買煤，致使兩座高爐停火；設(shè)備陳舊老化，已經(jīng)有50年歷史的高爐經(jīng)常被“開膛破肚”，多次維修； 50萬人口中，有19萬待安置子弟、12萬離退休人員；沒有合同，職工生活沒有著落…… 鞍鋼一時(shí)陷入困境。

就在這時(shí)，劉玠義無反顧地來到了鞍鋼。此前，組織上曾有意調(diào)時(shí)任武鋼第一副總經(jīng)理的劉玠 到省里工作，后來他也有機(jī)會到北京鋼鐵研究總院當(dāng)院長。但劉玠說：“我喜歡到企業(yè)去工作。鞍鋼曾是共和國的鋼老大，選擇鞍鋼壓力是有的，但我是共產(chǎn)黨員，我要為鞍鋼50萬人負(fù)責(zé)任，我感到了比在武鋼時(shí)更強(qiáng)烈的責(zé)任感。我相信在鞍鋼能夠發(fā)揮我的作用。”

鞍鋼的命運(yùn)隨著劉玠的到來發(fā)生了轉(zhuǎn)折。

當(dāng)時(shí)的鞍鋼，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，仍然延用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的機(jī)制來運(yùn)作，價(jià)格不隨行就市，市場上的鋼材價(jià)格已經(jīng)猛跌了，鞍鋼的鋼材價(jià)格卻居高不下，賣不出去就賒銷，不給錢先拿走。因此，當(dāng)年的銷售收入賬面上是197億元，回款卻只有七十幾個(gè)億，資金陷于斷流。

劉玠果斷采取了一系列措施，改變銷售的組織機(jī)構(gòu)和銷售體制，按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”16字方針，鞍鋼“精干主體、分離輔助”。隨著管理的加強(qiáng)，成本的降低，效益上來了，企業(yè)走上了良性發(fā)展的軌道。半年后，鞍鋼迅速走出困境。1995年與1996年，鞍鋼分別盈利3.32億元與3.5億元，1997年在技改投入較大的情況下，仍盈利8000萬元。2000年以來，鞍鋼既不欠人貨款也不人欠貨款，受到各方面的好評。鞍鋼的養(yǎng)老保險(xiǎn)也已經(jīng)進(jìn)入省統(tǒng)籌，醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)都由保險(xiǎn)公司承接。幾年來，鞍鋼沒有欠發(fā)養(yǎng)老保險(xiǎn)金，沒有欠發(fā)鞍鋼職工工資。鞍鋼出現(xiàn)了欣欣向榮、蒸蒸日上的大好局面。

花小錢辦大事

作為中國工程院管理院士的劉玠 ，對企業(yè)的管理有一套清晰的思路。

劉玠說，一個(gè)企業(yè)的要害問題是如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。企業(yè)經(jīng)營的好壞，管理水平的高低，與其分配機(jī)制密切相關(guān)。鞍鋼采取分離單位，精簡主體，建立了由很多自負(fù)盈虧的子公司組成的公司制運(yùn)營機(jī)制，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。鞍鋼所辦的醫(yī)院在醫(yī)藥福利補(bǔ)貼承包的前提下走向社會，企業(yè)所辦的學(xué)校移交給了政府。通過 “分離輔助”，許多子公司扭虧為盈。通過“消腫”、“瘦身”， 導(dǎo)致鞍鋼與只講數(shù)量不講質(zhì)量，只講產(chǎn)量不講效益的機(jī)制徹底告別。

鞍鋼沒有完全靠借錢搞改造，走出了一條投資少、起點(diǎn)高、建設(shè)周期短、經(jīng)濟(jì)效益好的路子。在技改方面，鞍鋼盡可能利用原有資產(chǎn)和技術(shù)力量，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行改造。他們僅用了一年零九個(gè)月的時(shí)間，就實(shí)現(xiàn)了全轉(zhuǎn)爐煉鋼、半連軋總體改造，完成了2#板坯連鑄機(jī)工程；他們用了5個(gè)多億元就完成了以前需要幾十個(gè)億的項(xiàng)目改造，取得了很好的效果。劉玠強(qiáng)調(diào)，效益是一切生產(chǎn)活動的目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營活動、組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制如此，分配原則也是如此。劉玠說，鞍鋼在技改方面有一套成功的經(jīng)驗(yàn)，一是不靠舉債而是提高折舊率，加大技改投入規(guī)模；二是投資方向正確，不鋪新攤子，充分利用原有條件；三是投資產(chǎn)品有市場需求，既有眼前市場又符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向；四是引進(jìn)實(shí)用技術(shù)，不引進(jìn)華而不實(shí)的東西，盡量避免全面引進(jìn)成套設(shè)備；五是在投入產(chǎn)出機(jī)制上一定要責(zé)權(quán)明確，鞍鋼搞的是投入產(chǎn)出總承包。

劉玠為鞍鋼找到了出路，鞍鋼人看到了前景，增長了信心。吳邦國同志曾說：“1993年我到過鞍鋼，當(dāng)時(shí)的煉鋼廠烏煙瘴氣，至今記憶猶新。想不到那么難辦的事情，你們在一年零九個(gè)月的時(shí)間就辦到了?！卑颁撁鞒隽艘粭l實(shí)現(xiàn)加速改造的道路。面對成績，劉玠說，困難壓不倒人，只要按照中央的方針政策去辦，依靠班子，發(fā)動群眾，盡心盡力去做，總會找到一條出路的。

立足全球進(jìn)行決策

作為國企改革的成功典范，劉玠說，企業(yè)要立足全球進(jìn)行決策，企業(yè)的發(fā)展一定要與國際接軌，像鞍鋼這樣的大型企業(yè)，更要充分運(yùn)用國際國內(nèi)兩個(gè)市場、兩種資源，使企業(yè)得到最大經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，要尋求國際合作伙伴，優(yōu)勢互補(bǔ)。

談到“十五”計(jì)劃綱要中的信息化帶動工業(yè)化問題，劉玠認(rèn)為，一個(gè)國家的工業(yè)離不開傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，信息技術(shù)要和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有效結(jié)合在一起。信息社會帶來的是金融信息、市場信息、技術(shù)信息、人才信息等等，這些都對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有巨大的推動作用。我們要把信息技術(shù)運(yùn)用到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、控制和管理當(dāng)中去，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。他 說，鞍鋼已建立了自己的網(wǎng)站，通過網(wǎng)絡(luò)不但可以了解市場信息，用戶也可以通過網(wǎng)絡(luò)知道鞍鋼的產(chǎn)品銷售信息。

劉玠認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展要在體制創(chuàng)新上繼續(xù)深化改革，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在分配機(jī)制、用人機(jī)制上更貼近市場，能夠使人才脫穎而出，能夠使企業(yè)的分配隨著效益的增長更加合理，打破大鍋飯。對國有企業(yè)的經(jīng)營者也應(yīng)該采取聘用方式，根據(jù)企業(yè)業(yè)績來確定薪金的高低，對業(yè)績突出的應(yīng)該給予高薪，反之，應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)膱?bào)酬或者給予懲罰。

劉玠說，當(dāng)今時(shí)代，環(huán)保和發(fā)展問題已經(jīng)融合在一起，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為國際貿(mào)易的入門證之一。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，必須致力于環(huán)保，鞍鋼所有技術(shù)改造項(xiàng)目，都要求必須達(dá)到國際一流的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，鞍鋼為此付出了巨大的投入。這幾年來，鞍鋼消滅了煉鋼、軋鋼方面的粉塵污染，治理了廢水污染，鞍山的環(huán)境有了極大的改善?！笆濉逼陂g，鞍鋼還將治理高爐污染，屆時(shí)，鞍山將是一個(gè)環(huán)境更為優(yōu)美的城市。

加入WTO對于中國企業(yè)是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，談起這個(gè)話題，劉玠笑了。他說：“中國的鋼鐵工業(yè)水平目前已經(jīng)達(dá)到了世界鋼鐵工業(yè)先進(jìn)水平，入關(guān)后，中國鋼鐵工業(yè)應(yīng)該能夠承受國外企業(yè)帶來的沖擊。對鞍鋼來說，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，鞍鋼可以更有效的利用國外的資金、技術(shù)和市場；當(dāng)然，鞍鋼也要接受世界先進(jìn)鋼鐵企業(yè)的挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在于鞍鋼自己?！?/div>