周國富

改革開放以來，尤其是近幾年來，各類學(xué)會、協(xié)會等社會組織逐步從官辦向純社會組織辦過渡，實(shí)現(xiàn)與政府部門的分離。由于種種原因，使得這些組織朝兩級分化：有的越辦越紅火，有的慢慢悄無聲息或名存實(shí)亡了。

是什么原因造成這種狀況呢？一個社會組織辦得好與壞，我認(rèn)為主要是由三個方面原因造成的：一方面是這個組織的成員構(gòu)成及需求所定；二是取決于這個組織核心成員的工作能力和人格魅力；三是否承接了政府部門的部分管理職能（即權(quán)力）。而這一方面是最有誘惑力、也是最關(guān)鍵之所在。

當(dāng)下最紅火的莫過于具有政府管理職能的社會組織——行業(yè)協(xié)會。這些協(xié)會掌管著魯班獎的評定、企業(yè)資質(zhì)的評審、注冊人員的培訓(xùn)、考試、注冊發(fā)證；企業(yè)評級、項目評優(yōu)和個人先進(jìn)評定（招投標(biāo)中可加分）等。正因為有了這么多的管理職能，擁有這么大的權(quán)力，企業(yè)不得不圍著行業(yè)協(xié)會來轉(zhuǎn)（需求），這是權(quán)力的作用而不是組織者人格的魅力。

而省土木建筑學(xué)會，雖然也有部分政府管理部門的領(lǐng)導(dǎo)參入其中，分支機(jī)構(gòu)大多掛在大專院校、科研院所和國企和民營企業(yè)。但學(xué)會沒有象行業(yè)協(xié)會那樣擁有那么多的管理職能和權(quán)力，學(xué)會工作與協(xié)會相比具有一定的難度。但是，省土木學(xué)會秘書處的核心人員的組織能力較強(qiáng)，最重要的是能按照會員的實(shí)際情況和他們的需求來開展學(xué)會的各項工作。尤其是幾年來，組織開展了各專業(yè)的學(xué)術(shù)交流及技術(shù)咨詢和評估、組織專業(yè)技術(shù)人員參入地方標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的編輯和審查、學(xué)術(shù)研討、科普宣傳、創(chuàng)新獎項評定、重大建設(shè)項目的參觀講評等等，這么多年來開展這些活動有聲有色，充分調(diào)動了廣大學(xué)會會員的積極性，這樣的情形在一般性社會組織中算是少有的，特別是在當(dāng)今社會，企事業(yè)始終將經(jīng)濟(jì)效益放在各項工作時顯得尤為可貴。

實(shí)際上，從長遠(yuǎn)來看，省土木建筑學(xué)會開展的活動雖然對會員的投標(biāo)、升職、注冊等沒有眼前或直接的利益，但對企事業(yè)單提升管理水平和技術(shù)素質(zhì)是大有好處的。所以，作為一個企業(yè)既要參加與眼前利益關(guān)系密切的行業(yè)協(xié)會的活動，也要多參加學(xué)會開展的活動，最終使企事業(yè)獲得長遠(yuǎn)、更大的利益。

作者簡介：周國富  建筑工程管理分會副秘書長

                                                                             二〇一四年五月四日