目前，中國經(jīng)濟不可避免地從高速增長周期進入了中速增長周期，很多企業(yè)特別是建筑施工企業(yè)更是舉步維艱，再加上建筑施工行業(yè)結(jié)構(gòu)失衡、產(chǎn)能過剩、效益低下和環(huán)境污染等問題突出，更加劇了這一狀況。在這種形勢下，變化才是唯一出路，誰變得快、變得對，誰就占據(jù)了先機；誰更能降成本、誰更有性價比，誰就占領(lǐng)了市場。
在詞典中，“轉(zhuǎn)型”的本意是轉(zhuǎn)換產(chǎn)品的型號或構(gòu)造。筆者認(rèn)為，只要是對固有模式的改造和創(chuàng)新都屬于轉(zhuǎn)型的范疇，在這里也想談?wù)剬D(zhuǎn)型的幾點認(rèn)知。
轉(zhuǎn)型時主業(yè)不能丟不能饑不擇食
很多人認(rèn)為現(xiàn)在工業(yè)建筑市場出現(xiàn)萎縮，業(yè)務(wù)要向民建轉(zhuǎn)移。但是，民建領(lǐng)域早已被中建系統(tǒng)和大小民營企業(yè)占據(jù)了先機，而工業(yè)建筑由于技術(shù)難度大等原因，行業(yè)壁壘尚未被民營企業(yè)攻破。
以五礦二十三冶建設(shè)集團有限公司鋁業(yè)分公司為例，近10年來，分公司承建的工業(yè)項目大多數(shù)集中在電解鋁碳素和氧化鋁溶出這兩塊。由于電解鋁碳素是以土建為主，且機電安裝的難度較大；氧化鋁溶出是高溫高壓、工藝復(fù)雜，競爭對手都不愿涉足，這恰恰成就了鋁業(yè)分公司在這兩塊領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。因此，擁有自己優(yōu)勢的企業(yè)切不可弱化自己的主業(yè)、丟掉自身積累起來的優(yōu)勢。相反，企業(yè)一定要通過不斷提升、不斷創(chuàng)新來鞏固工業(yè)施工這一塊的優(yōu)勢，然后把優(yōu)勢從鋁行業(yè)向其他的工業(yè)領(lǐng)域延伸，把工業(yè)施工做大做強，做成品牌。
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)要明確不能猶猶豫豫
現(xiàn)在，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的黃金十年、鋁行業(yè)的黃金十年、房地產(chǎn)業(yè)的黃金十年都已成為過去式，人力成本不斷上漲，國內(nèi)諸多企業(yè)順風(fēng)順?biāo)娜兆右岩蝗ゲ粡?fù)返。此時，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型開始成為越來越多企業(yè)被動或主動的選擇。
企業(yè)在談業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時，說得最多的就是開發(fā)新的業(yè)主，今天想往這個領(lǐng)域轉(zhuǎn)、明天想向那個領(lǐng)域轉(zhuǎn)。殊不知，覆巢之下安有完卵？在現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢下又有幾家業(yè)主日子好過？而且，開辟一個新領(lǐng)域、開發(fā)一個新業(yè)主在當(dāng)前形勢下成本也太高、難度也較大。因此，在拓展新市場的同時，更要加強與老業(yè)主和在建項目業(yè)主的合作，通過為業(yè)主提供更多超值的服務(wù)，成為業(yè)主“值得信賴的伙伴，天長地久的朋友”，進而實現(xiàn)項目的就地延伸。比如在鋁業(yè)分公司主要根據(jù)地山西，煤炭企業(yè)很多，雖然現(xiàn)在全國煤炭行業(yè)已經(jīng)跌入低谷，但企業(yè)要看到山西省以煤炭作為依托推進轉(zhuǎn)型的決心，煤化工、鋁加工都是這些企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢。如果企業(yè)能把握住機遇，跟隨業(yè)主的轉(zhuǎn)型步伐，可能會事半功倍。因此，進一步開發(fā)現(xiàn)有業(yè)主，依托現(xiàn)有業(yè)主進行轉(zhuǎn)型未嘗不是一條出路。
轉(zhuǎn)型要以科技為先導(dǎo)嘗試新的模式
未來，企業(yè)的競爭將越來越體現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)方面的競爭，建筑施工企業(yè)也不例外。要充分發(fā)揮科技進步和新技術(shù)應(yīng)用在轉(zhuǎn)型升級中的先導(dǎo)作用，積極探索以科技進步和技術(shù)創(chuàng)新推動建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效措施。要認(rèn)真組織技術(shù)難題攻關(guān)，做好技術(shù)總結(jié)和工法、專利編寫申報，力爭在前沿技術(shù)、核心技術(shù)和應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)域取得突破。要將保護環(huán)境、節(jié)約資源貫穿于建筑工程建設(shè)全過程，利用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)建筑業(yè)，大力發(fā)展低碳、綠色、環(huán)保建筑，堅持走技術(shù)含量高、環(huán)境污染少、經(jīng)濟效益好的發(fā)展道路。要進一步加快人才培養(yǎng)，著力培養(yǎng)和造就一批市場急需的項目經(jīng)營管理人才和一批技術(shù)精湛的操作工。同時，隨著市場競爭的日益殘酷、投標(biāo)報價越來越低和施工成本的不斷上漲，管理型大分包模式越來越難，建筑施工企業(yè)必須嘗試新的模式?？梢酝ㄟ^購買或與設(shè)計單位開展合作來提升技術(shù)優(yōu)勢，通過選用國內(nèi)外先進的施工機械、機具來提升裝備優(yōu)勢，實行全面機械化施工、工廠化作業(yè)，降低成本、提高效率?，F(xiàn)在很多設(shè)計單位也受到了經(jīng)濟大環(huán)境的影響，業(yè)務(wù)急劇下滑，他們也在尋找有實力的合作伙伴，企業(yè)可以與他們組成利益共同體和經(jīng)濟聯(lián)合體，甚至可以參股、控股，趁機推動集團公司從施工總承包模式向工程總承包模式的突破。
轉(zhuǎn)型要有自己的特色要做差異化
對于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)將來的發(fā)展，筆者認(rèn)為應(yīng)該具備以下幾個特征：
高度技術(shù)化——擁有一群掌握最前沿施工技術(shù)、了解各領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展的工程師，還擁有一批自己的專利和知識產(chǎn)權(quán)，而不是單純的工法；
高度信息化——擁有一支高度職業(yè)化的團隊來全面收集各領(lǐng)域的信息，分析并捕捉其中的商機，預(yù)測可能的風(fēng)險；
高度機械化——擁有業(yè)界先進的施工機械和機具，通過機械化施工最大程度地降低成本，擁有裝備優(yōu)勢；
高度社會化——全面融入社會，加強合作，沒有競爭對手只有合作伙伴；
高度精細(xì)化——通過精細(xì)化管理，生產(chǎn)出高質(zhì)量、高附加值的產(chǎn)品。
危機也是一種機會，雖然建筑施工行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境不好，但這也正是企業(yè)重新認(rèn)識自己、提升自己的機會。從長遠(yuǎn)來看，中國的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場化和國際化的進程勢不可擋，中國經(jīng)濟基本面并未發(fā)生根本改變，建筑業(yè)發(fā)展依然處于長期的戰(zhàn)略機遇期，依然擁有巨大的市場空間。順風(fēng)可以飛得更快、逆風(fēng)可以飛得更高，一旦轉(zhuǎn)型成功，企業(yè)未來的發(fā)展必將更加壯闊。
（作者單位：五礦二十三冶鋁業(yè)工程分公司）吳志彬