互聯(lián)網思維的橫空出世，掃蕩了從零售到金融等各個行業(yè)，有人甚至提出了“今后所有的企業(yè)都是互聯(lián)網企業(yè)”的觀點。然而，反觀建筑業(yè)，業(yè)內人士頗有“熱鬧是他們的，我什么都沒有”的悵然若失。

這不禁讓我們深思：建筑業(yè)離互聯(lián)網思維有多遠？建筑業(yè)對互聯(lián)網商業(yè)模式真的有免疫力嗎？要回答這個問題，我們必須先弄明白互聯(lián)網思維的含義以及建筑行業(yè)的基本特征。

互聯(lián)網思維一詞自出現(xiàn)以來，其概念便一直爭議不斷。拋開其概念不談，其內涵大致可以總結為：“互動性”，“B2C”到“C2B”的轉變是其典型特征；“開放性”，互聯(lián)網商業(yè)模式下的企業(yè)是平臺型企業(yè)，可與員工、顧客實現(xiàn)資源共享；“平等性”，企業(yè)法人冰冷的象征性意義被淡化，企業(yè)與員工、顧客之間的相處方式變得更加平等。借助互聯(lián)網，該商業(yè)模式可以實現(xiàn)即時、一對一的服務，這也是互聯(lián)網思維的核心內涵。而建筑業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，業(yè)務主要圍繞項目建設，其商業(yè)模式是典型的單一型工程承包模式。近年來，已有部分有實力的企業(yè)開始涉足綜合投資開發(fā)模式，但為數(shù)尚少。這也是“建筑業(yè)對互聯(lián)網思維有免疫力”這一說法的依據。在當前全行業(yè)轉型升級的大形勢之下，不少建筑企業(yè)仍然將轉型焦點放在了提升企業(yè)管理水平上。誠然，建筑業(yè)一直以粗放型發(fā)展方式在新中國的建設征程上狂飆猛進，龐大的身軀每每使得企業(yè)在轉型之際落于其他行業(yè)企業(yè)之后，以致于精細化管理已經成為建筑企業(yè)在行業(yè)中保持競爭力的“救命稻草”。這是既成事實，也是企業(yè)止步不前的重要理由。

筆者認為，互聯(lián)網思維一詞是個偏重詞組，“互聯(lián)網”只是一個平臺，“思維”是這個詞組的重心。在互聯(lián)網思維面前，企業(yè)應該看重的不能僅僅是互聯(lián)網、信息化，更應該是思維方式的轉變。建筑企業(yè)盡快擺脫競標拿項目的傳統(tǒng)思維，轉型升級才能看到新方向。例如，當前，模式化建造的房屋已經很難滿足現(xiàn)代人的需求，如果能將買房顧客的需求，比如戶型、面積、價格等信息，通過網絡搜集起來，企業(yè)就可以開拓出一片新天地，如今已涉足綜合投資開發(fā)模式的企業(yè)完全可以做到這一點。

實際上，業(yè)內具有前瞻性的企業(yè)已經開始用互聯(lián)網思維探路。2014年，國內某大型裝飾企業(yè)與阿里巴巴合作，在全國首次推出標準設計、標準主材、標準施工的線上購物與線下體驗一站式家裝服務交易平臺，為全國上億消費者提供標準化、全透明、一口價的家裝電商O2O一站式服務。江蘇南通三建集團也在打造“大三建平臺”，走“平臺型”發(fā)展之路。這一平臺的成功打造，將實現(xiàn)企業(yè)資源整合，給平臺內的成員單位帶來信息共享、采購便利和成本控制等多重效應，其盈利結構的改變也將是水到渠成的結果。

在互聯(lián)網思維面前，沒有落后的產業(yè)，只有落后的人。隨著科技的發(fā)展，建筑業(yè)已經逐漸遠離只要肯埋頭苦干就能盈利的時代，企業(yè)的發(fā)展對掌舵者的素質要求越來越高?，F(xiàn)在，企業(yè)的領軍者不僅要了解行業(yè)，更要深入了解這個世界發(fā)展的大趨勢。作為傳統(tǒng)行業(yè)，建筑業(yè)是最需要互聯(lián)網思維的行業(yè)之一，而從先行者的背影來看，建筑業(yè)離互聯(lián)網思維并不遠。